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　　作為單件流，它是精益生產的一部分，流程方式的確定中，主要就是可以按照產品來進行布置生產方式，當產品在生產期間，從而實現(xiàn)單件流動，并且還可以達到準時化生產的目的，這也是精益生產存在的比要性，它提高制品在制造中的時效性，中國企業(yè)如何實施精益生產管理還可以避免浪費，這點是你所需要的嗎？中國企業(yè)如何實施精益生產管理的方式有哪些？

1、批量流動的生產方式好嗎？

　　在之前主要使用的就是批量流動的生產方式，這樣的生產模式也是會存在一些弊端，它的主要形式就是會出現(xiàn)員工之前獨自工作，只關注自己眼前的“一畝二分地”，這樣的大批量生產長時間就會出現(xiàn)一些問題，還有就是員工有的時候因為各自完成工序生產中的任務，并不在意制品的整體產出以及流轉方面，因此，在這樣的局勢下，生產的周期也是會更大程度的拉長。

2、單件流生產模式的優(yōu)勢之處在哪？

　　在單件流生產中，主要采用的就是分工原則，它的要求與傳統(tǒng)會有所不同，主要就是工序中的各個環(huán)節(jié)并不是在批量生產之后再轉到一個工位中的，在上產一件之后，再次的轉到下一個工位，在實際操作中可以根據各個行業(yè)的不同從而確定相應的設定標準，還有一個要求就是各個工位需要按照統(tǒng)一的節(jié)拍來一起成產，主要目的就是可以讓在生產中整個過程可以更加順暢一些，制品在這樣的生產背景下并不會造成積壓，因此，使用這種制作工藝方式從而快速的得到成品，其次就是，根據對應的節(jié)拍以及生產的工時，這里還可以大概率的計算出完成生產需求量所需要的周期在，并且還可以根據目標的差異，從而進行靈活性的改變操作方式，主要保障交貨的時間可以更加及時一些。

　　中國企業(yè)如何實施精益生產管理，這些都是大家需要注意到的問題，當然，在必要的時候還可以找一些專業(yè)的公司來幫助自己，比如說是遠大方略管理咨詢有限公司，公司不僅是在服務，還是工作人員的專業(yè)性等等各個方面都是不錯的，當然大家還可以對比一下其他類似的平臺，在綜合性的對比之后就可以選擇出適合自己的。

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